营销的确能让更多人知道你的产品，但是能够留住顾客，就只有实实在在的产品质量。　　为什么?　　因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力，而赚钱的前提是什么?就是两条：　　成本+体验!　　我们回头再看A公司的缺点是什么?　　就是成本很难控制，比如滴滴，最初它和快的竞争打车市场，烧钱烧到背后的投资人都撑不住了，所以拼命撮合两家合并，大家以为滴滴可以停止补贴了，躺着赚钱了。

人的野心是庞大的，但如果自身能力还不足以支撑野心，不如先沉淀几年，再去创业。　　没有现金支付打车了，所以大家只能注册印度滴滴-Ola,乖乖绑定移动支付叫车出行。

　　摘要：“这个市场有多大，我只吃下1%也是很可观的”，类似的说法在创业圈不绝于耳。　　更多的福建本地企业则是到一定规模上不去。

　　——怎样才能成为一个领军人物?　　——一般我是向别的领导学习，同时我个人觉得你要在乎你下属的成功，你要跟他们一起庆祝，从心里面发出的，你的感情是很难装的，你真的是能够支持下属，跟他一块庆祝他的成功的话，他才能跟着你。　　郑总一拍桌子“我买10亿”，旁边的李总一看，也拍起了桌子“我也来10亿”。